| Resumen: | El propósito de este estudio es sustentar el aporte y beneficios que se atribuyen al desarrollo de los valores en las organizaciones. A través del presente documento, se muestra como el alineamiento cultural y la sincronía en las estrategias puede facilitar la gestión del cambio cuando se usa la Dirección por Valores (DpV). Se escribe tres tipos de valores organizacionales: tradicionales, nucleares y adoptados, y las formas habituales de actuar dentro de la organización misma. Por otra parte, se analiza la forma en que los valores pueden determinar la dirección del comportamiento en los individuos y equipos. Finalmente, se discute sobre la necesidad que, en los niveles directivos, existan pautas de actuación coherentes capaces de promover la institucionalización de conductas saludables, cuyo fundamento se encuentre en los valores aceptados en consenso por la propia organización.El alcance de estas reflexiones es brindar elementos para una redefinición estratégica de los temas deontológicos en la organización. Además, quiere abrir una discusión sobre lo tangible y visible que pueden ser los valores organizacionales, y el impacto que éstos pueden tener sobre futuros resultados, inclusive económicos. (AU)^iesThe purpose of this article is to uphold the contribution and benefits that are attributed to values development inside organizations. Across this paper, we want to explain how the cultural alimment and the synchrony of strategies can make easy the direction of change when Management by Values is applied (Mb V) Three types of Management by Values are described traditional, nuclear and adopted; and the habitual forms of acting inside the organization. Moreover, the way in wich values can determine the direction of people and teams behaviour is analyzed. Finally, we discuss about the need of coherent guidelines of acting, among the management levels, that are able to promote the establishment of healthy behaviours, whose foundation lied in values accepted in consensus by all the organization. The scope of these reflexions is to provide some elements for a strategic redefinition of the deontological subjects in the organization Beides, it wants to open a discussion about how tangible and visible values can be inside every organization and their impact in future results, even economical. (AU)^ien.
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